Après des années de difficultés, le Comité départemental olympique et sportif (CDOS) de l’Ariège retrouve des couleurs. Entre professionnalisation du bénévolat, lutte contre les violences et nouveaux locaux à La Tour-du-Crieu, l’instance fédératrice du sport départemental affiche ses ambitions pour la période 2025-2029.
L’assemblée générale du renouveau, de la relance. Après des années un peu difficiles, le Comité départemental olympique et sportif de l’Ariège a retrouvé du dynamisme, un nouvel élan. « On a élargi notre champ de possibilités pour développer le sport pour toutes et pour tous », se satisfait Pierre Marchant, son président. Le sport ariégeois, c’est environ 38 000 licenciés (dont 36 % de femmes) répartis dans près de 600 clubs et 49 comités départementaux. Le CDOS est là pour accompagner tout ce monde à travers, en particulier, des formations (11 sessions ont été organisées en 2025 sur des thématiques aussi larges que la gestion, le secourisme, la recherche de financements ou l’utilisation d’outils numériques). Mais c’est bien plus que ça. L’agent de développement du CDOS, Cyril Balondrade, a ainsi aidé 14 clubs dans le montage de leurs dossiers de subvention et a soutenu le déploiement du dispositif Pass’Sport.
Une année 2025 particulièrement riche
« L’objectif du CDOS, c’est d’être au service du sport départemental, permettre que nos bénévoles se professionnalisent, poursuit Pierre Marchant. Quand je dis se professionnalisent, c’est au sens technique. On va vers les gens. On a d’excellentes relations avec les services de l’État, avec la Jeunesse et Sport, les communes et les collectivités. On travaille avec les seniors, avec les maisons de retraite, avec la CARSAT… »
L’année 2025 a été particulièrement riche. « On s’est focalisé sur des actions contre la violence, puisqu’on a participé à la signature du protocole contre les violences sexistes et sexuelles, limité aux sports collectifs. Je suis intervenu pour essayer de l’étendre aux sports individuels, ce qui sera fait probablement, c’est un des objectifs de cette année. On a aussi participé à des conférences sur les addictions au côté du comité de rugby. On a également organisé une soirée sur la santé mentale. C’est un dossier important, que ce soit pour les enfants, les encadrants, les professionnels… Et comme grosses actions sportives, on a participé au comité d’organisation de la Coupe du Monde de canoë et kayak, aux championnats de France de Boccia, à l’inauguration de la Voie Verte par le conseil général ». Plusieurs projets innovants ont également été menés, notamment le Festiv’handi santé, le projet Acti’Senior ou l’introduction du sport dans les EHPAD de Saverdun et Mazères. Participer à la vie sportive ariégeoise, impulser le mouvement, le CDOS multiplie les actions sociétales. Si les « Assises du bénévolat » ont été reportées, le CDOS a réaffirmé que ce secteur reste le socle indispensable du sport départemental. L’avenir s’annonce chargé. La feuille de route du nouveau Plan olympique sport et territoire 2025-2029 (POST), intitulé « Pour un mouvement olympique et sportif fort, utile et moderne », a été présentée.
Le bénévolat, une priorité
Le bénévolat, en berne, a été également au centre des discussions. Le CDOS a lancé son projet « 1 jeune, 1 ancien, construisons notre club de demain » afin de repérer, recruter et former des jeunes ayant une propension à devenir les bénévoles de demain. Les signaux sont au vert. Surtout que le CDOS a, enfin, déménagé. « Nous avons résolu un énorme problème qui était celui de nos locaux. Nous avons donc déménagé et transféré le siège social du CDOS à la Tour-du-Crieu, dans les locaux du District de football de l’Ariège qui met à notre disposition des salles de réunion, l’informatique… pour un loyer relativement équivalent. C’est un problème que nous supportions, que nous n’arrivions pas à régler depuis au moins une dizaine d’années. C’est un bon point. Cela permet à notre agent de développement de travailler dans d’excellentes conditions. Cela nous permet également d’y organiser toutes nos formations, d’accueillir nos stagiaires dans d’excellentes conditions avec du matériel informatique de pointe ». La satisfaction vient également des finances avec un exercice clôturé avec un résultat excédentaire autour de 2000€, la santé financière du CDOS semble désormais stabilisée après des années d’incertitude. Si on ajoute un poste d’agent de développement pérennisé et reconnu, l’avenir du CDOS semble se présenter sous de bons auspices.