{"id":129384,"date":"2026-04-24T10:37:02","date_gmt":"2026-04-24T10:37:02","guid":{"rendered":"https:\/\/pressactu.com\/?p=129384"},"modified":"2026-04-24T10:37:02","modified_gmt":"2026-04-24T10:37:02","slug":"emploi-8-510-recrutements-prevus-cette-annee-dans-les-hautes-pyrenees-voici-les-secteurs-qui-recrutent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pressactu.com\/?p=129384","title":{"rendered":"Emploi\u00a0: 8\u00a0510 recrutements pr\u00e9vus cette ann\u00e9e dans les Hautes-Pyr\u00e9n\u00e9es, voici les secteurs qui recrutent"},"content":{"rendered":"

\n l’essentiel<\/span>
\n L\u2019enqu\u00eate annuelle de France Travail sur les besoins de recrutement des entreprises a livr\u00e9 son verdict. Les intentions sont l\u00e0, ne reste plus qu\u2019\u00e0 trouver les bons profils. Et justement, France Travail s\u2019y emploie.\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

Il y a toujours ce paradoxe\u00a0: d\u2019un c\u00f4t\u00e9 des demandeurs d\u2019emploi, et de l\u2019autre des entreprises qui cherchent \u00e0 recruter mais n\u2019y parviennent pas, ce qui nuit \u00e0 leur d\u00e9veloppement. Chaque ann\u00e9e, France Travail r\u00e9alise une enqu\u00eate. “Aupr\u00e8s de 6\u00a0900 entreprises, 1\u00a0890 d\u2019entre elles ont r\u00e9pondu”, pr\u00e9cise\u00a0Catherine Guilbaudeau, la directrice d\u00e9partementale, “ce qui nous permet d\u2019avoir une bonne photographie des besoins.” Ainsi, 27\u00a0% des entreprises ont pr\u00e9vu d\u2019embaucher, \u00e0 hauteur de 8\u00a0510 recrutements en 2026. Un chiffre en l\u00e9g\u00e8re baisse, mais il faut noter que 57\u00a0% des intentions de recrutement concernent des emplois permanents, c\u2019est-\u00e0-dire non saisonniers. C\u2019est important, dans un d\u00e9partement o\u00f9 l\u2019\u00e9conomie est domin\u00e9e par le tourisme, il semblerait que les besoins dans l\u2019h\u00f4tellerie et la restauration soient moins pr\u00e9gnants que d\u2019ordinaire. “Oui et non”, a temp\u00e9r\u00e9 Christian G\u00e9lis, pr\u00e9sident de l\u2019UMIH, “d\u2019abord, la p\u00e9riode de saisonnalit\u00e9 s\u2019allonge, ce qui permet d\u2019offrir des contrats plus longs, donc des perspectives. Mais on a quand m\u00eame du mal \u00e0 recruter.”<\/p>\n

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Des secteurs toujours “tendus”<\/h2>\n

Y compris en \u00e9largissant la cible, en sortant des titulaires de formations h\u00f4teli\u00e8res, gr\u00e2ce au recrutement par simulation, mis en place par France Travail. “Il s\u2019agit d\u2019une \u00e9valuation, non pas des comp\u00e9tences, mais des profils compatibles avec tel ou tel emploi”, d\u00e9taille Catherine Guilbaudeau, “et \u00e7a fonctionne, on sort des “chemins” classiques, on ouvre des opportunit\u00e9s.” Car apr\u00e8s, au besoin, les entreprises assurent elles-m\u00eames la formation en interne. Comme chez Foundever (t\u00e9l\u00e9conseil), qui use de ce moyen pour “attirer de nouveaux profils, et cr\u00e9er de la diversit\u00e9 parmi nos\u00a0500 salari\u00e9s”, a soulign\u00e9 Sandrine P\u00e9r\u00e8s, sa dirigeante. Un mod\u00e8le qui a toutefois ses limites, par exemple dans le BTP. “Le savoir-\u00eatre, c\u2019est bien, mais \u00e7a ne suffit pas, il faut du savoir-faire”, a indiqu\u00e9 Jean-Denis Brau, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la f\u00e9d\u00e9ration du BTP, “la formation c\u2019est bien, mais il ne faut pas que \u00e7a prenne trop de temps, ni d\u2019argent, aux entreprises. Mais ce que fait France Travail est vraiment payant.” Et l\u2019industrie, dans tout \u00e7a\u00a0? Sur le site de Daher, qui emploie 1\u00a0800 salari\u00e9s, on s\u2019appuie aussi sur France Travail, m\u00eame si l\u2019int\u00e9rim est aussi une voie de recrutement qui permet de “tester” les collaborateurs avant embauche. “Nous avons entre 80 et 100 postes ouverts sur notre site, surtout des chaudronniers, des usineurs”, d\u00e9taille Hugo Cuquemel, “la plupart sont d\u00e9j\u00e0 form\u00e9s, mais nous avons un centre de formation en interne, parce que nos m\u00e9tiers sont sp\u00e9cifiques.” Et la saisonnalit\u00e9 pointe aussi le bout de son nez. “Oui, les cadences de production de nos donneurs d\u2019ordre et de nos sous-traitants nous imposent de la flexibilit\u00e9.” D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9rim\u2026<\/p>\n

\n
\n \"Aux
\n Aux c\u00f4t\u00e9s de Christophe Carol, directeur r\u00e9gional adjoint, Catherine Guilbaudeau a pr\u00e9sent\u00e9 l\u2019enqu\u00eate. Et propos\u00e9 des outils et des services.<\/span>
\n NR – CHRISTIAN VIGNES<\/span>
\n <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Social et services \u00e0 la peine<\/h2>\n

D\u2019autres secteurs plus “pointus”, rencontrent aussi des difficult\u00e9s. Ainsi, chez KNDS (ex Nexter), on a du mal \u00e0 recruter, face \u00e0 l\u2019augmentation des commandes en mati\u00e8re d\u2019armement. “Nous recrutons\u00a0! Nous avons nou\u00e9 un partenariat avec l\u2019UTTOP, et nous travaillons avec France Travail, notamment via\u00a0le recrutement par simulation, ce qui commence \u00e0 porter ses fruits. Et bien s\u00fbr, des formations sp\u00e9cifiques avec l\u2019UIMM.” Justement, le syndicat de la m\u00e9tallurgie accompagne les entreprises. “Nous mettons en place des formations sp\u00e9cifiques, compl\u00e9mentaires des solutions internes, jetons des passerelles entre les entreprises.” Et \u00e7a marche, les effectifs industriels ont progress\u00e9 de 17\u00a0% entre\u00a02022 et\u00a02024, “mais les besoins sont toujours l\u00e0, 550 recrutements sont pr\u00e9vus dans le secteur.” Mais celui qui reste \u00e0 la peine, c\u2019est encore et toujours le social et le service. Ainsi, le service \u00e0 la personne fait \u00e9tat d\u2019un besoin de 2\u00a0760 salari\u00e9s\u2026 Et l\u00e0, ce n\u2019est pas facile\u2026<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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