{"id":123764,"date":"2026-03-07T08:58:52","date_gmt":"2026-03-07T08:58:52","guid":{"rendered":"https:\/\/pressactu.com\/?p=123764"},"modified":"2026-03-07T08:58:52","modified_gmt":"2026-03-07T08:58:52","slug":"entretien-mon-reve-cetait-de-travailler-avec-mon-pere-chez-2gareni-industrie-lavenir-secrira-toujours-en-famille","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pressactu.com\/?p=123764","title":{"rendered":"ENTRETIEN. "Mon r\u00eave, c\u2019\u00e9tait de travailler avec mon p\u00e8re" : chez 2Gareni Industrie, l'avenir s'\u00e9crira toujours en famille"},"content":{"rendered":"

\n l’essentiel<\/span>
\n Institution industrielle de l\u2019Albret depuis 25 ans, 2Gareni Industrie, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les motopompes et les groupes \u00e9lectrog\u00e8nes, s\u2019appr\u00eate \u00e0 ouvrir une nouvelle page. Andr\u00e9 Gareni se pr\u00e9pare \u00e0 prendre la succession de son p\u00e8re et son oncle.\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

Vous d\u00e9tenez d\u00e9sormais 51 % des parts de 2Gareni Industrie. Dans un an, \u00e0 la retraite de votre p\u00e8re, Pascal, vous serez le nouveau PDG. Avez-vous toujours travaill\u00e9 dans l\u2019entreprise familiale\u2005?<\/p>\n

<\/p>\n

J\u2019ai fait cinq ans d\u2019\u00e9tudes, dont trois en alternance dans un bureau d\u2019\u00e9tudes. Je suis parti un an en Angleterre. J\u2019ai termin\u00e9 mon bac +5 avec un niveau d\u2019anglais pitoyable, mon p\u00e8re m\u2019a tir\u00e9 les oreilles et m\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 partir. L\u00e0-bas, je travaillais toujours dans le milieu du pompage de l\u2019eau et de l\u2019industrie. J\u2019y suis surtout all\u00e9 pour apprendre la langue.<\/p>\n

Dans quel but\u2005?<\/p>\n

Historiquement, notre activit\u00e9 internationale s\u2019est surtout d\u00e9velopp\u00e9e sur les pays francophones\u2005: S\u00e9n\u00e9gal, Mali, C\u00f4te d\u2019Ivoire\u2026 Maintenant, le but, c\u2019est d\u2019\u00e9tendre un peu vers les pays anglophones comme la Tanzanie, le Ghana, le Gabon, etc.<\/p>\n

\n
\n \"Pascal
\n Pascal Gareni a appris les ficelles du m\u00e9tier \u00e0 son fils Andr\u00e9 avant de lui confier officiellement les cl\u00e9s du camion en 2027.<\/span>
\n DDM – MORAD CHERCHARI<\/span>
\n <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Pourriez-vous viser d\u2019autres continents\u2005?<\/p>\n

Au niveau g\u00e9opolitique, on doit rester dans notre axe. Et il y a des avantages. Pas de d\u00e9calage horaire, la langue fran\u00e7aise, le fret est relativement abordable. Aller en Am\u00e9rique, par exemple, co\u00fbterait le double ou le triple. Aussi, pour travailler ailleurs, il faudrait avoir un produit tr\u00e8s diff\u00e9renciant. Or les \u00c9tats-Unis et l\u2019Asie ont d\u00e9j\u00e0 tout.<\/p>\n

Pour revenir \u00e0 vous, depuis tout petit, vous aviez envie de travailler dans l\u2019entreprise familiale\u2005?<\/p>\n

Depuis tout petit, c\u2019est utopique. En 2001, quand ils ont fond\u00e9 l\u2019entreprise<\/a>, j\u2019avais trois ans. Ce serait l\u2019histoire magnifique de dire \u00ab j\u2019ai toujours voulu \u00bb. J\u2019ai toujours aim\u00e9 le travail manuel, l\u2019acier, l\u2019agriculture, l\u2019\u00e9tude. Avocat, notaire, banquier, \u00eatre assis derri\u00e8re un bureau, ce n\u2019\u00e9tait pas pour moi. En grandissant, l\u2019id\u00e9e de travailler ensemble est venue. Mon p\u00e8re m\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 faire des \u00e9tudes pour avoir un bagage complet. J\u2019ai eu deux belles propositions \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, mais mon r\u00eave, c\u2019\u00e9tait de travailler avec mon p\u00e8re. On partage le m\u00eame bureau aujourd\u2019hui.<\/p>\n

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Travailler en famille a de bons c\u00f4t\u00e9s mais, para\u00eet-il, aussi des mauvais. Comment le vivez-vous\u2005?<\/p>\n

En quatre ans, je n\u2019ai aucun mauvais souvenir. On s\u2019accroche parfois, on a de forts temp\u00e9raments. Mais \u00e7a ne dure jamais. On a la m\u00eame vision du travail. On consid\u00e8re qu\u2019il faut travailler dur, pas juste faire semblant. Mon oncle (N.D.L.R.\u2005: le directeur g\u00e9n\u00e9ral) est pareil, on est trois \u00e0 la direction. J\u2019ai aussi ma m\u00e8re qui s\u2019occupe de la comptabilit\u00e9 et de la facturation. Ma s\u0153ur et mon cousin travaillent \u00e9galement dans l\u2019entreprise. Mais j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de ne pas partager la direction. Quand j\u2019ai propos\u00e9 le rachat, j\u2019ai dit que je ne partagerai pas les d\u00e9cisions. C\u2019est \u00e9go\u00efste, mais mon p\u00e8re et mon oncle ont compris.<\/p>\n

\n
\n \"R\u00e9my
\n R\u00e9my Gareni est le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’entreprise, son fils Thomas a rejoint le bureau d’\u00e9tudes 2 Gape International.<\/span>
\n DDM – MORAD CHERCHARI<\/span>
\n <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Vous vous nourrissez de leur exp\u00e9rience\u2005?<\/p>\n

Je connais un peu la technique, mais largement moins bien qu\u2019eux. Ils sont trop forts\u2005! Mon oncle est un technicien hors pair. On a besoin de leur savoir. On a recrut\u00e9 un ing\u00e9nieur m\u00e9catronique pour qu\u2019il apprenne de mon p\u00e8re et qu\u2019on formalise ses connaissances dans des process. Ainsi, la comp\u00e9tence restera.<\/p>\n

Vous tarde-t-il d\u2019\u00eatre \u00e0 la t\u00eate du navire\u2005?<\/p>\n

J\u2019aime prendre des responsabilit\u00e9s. Mais je ne suis pas press\u00e9. Mon p\u00e8re me confie d\u00e9j\u00e0 beaucoup de responsabilit\u00e9s petit \u00e0 petit.<\/p>\n

Vous aimez prendre des responsabilit\u00e9s, comme au rugby, o\u00f9 vous \u00eates le buteur de l\u2019US N\u00e9rac\u2005?<\/p>\n

(Sourire) Au rugby, quand on bute, on prend la responsabilit\u00e9. J\u2019aime bien prendre le lead, mais aussi entra\u00eener les autres. Dans l\u2019entreprise, c\u2019est pareil\u2005: chacun doit prendre ses responsabilit\u00e9s. Le buteur ne fait que r\u00e9compenser les efforts de ses co\u00e9quipiers.<\/p>\n

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Comment voyez-vous l\u2019avenir de 2Gareni Industrie\u2005?<\/p>\n

On esp\u00e8re le meilleur. Mais on ne peut pas concurrencer les produits chinois ou italiens. Il n\u2019y a plus de salaire minimum en Italie. On essaie d\u2019\u00eatre diff\u00e9renciants, de proposer des projets novateurs. Si la seule variable, c\u2019est le prix, on perdra toujours. Les Chinois livrent des produits identiques aux n\u00f4tres \u00e0 un prix inf\u00e9rieur \u00e0 notre prix de revient.<\/p>\n

Et la qualit\u00e9\u2005?<\/p>\n

Les Chinois font de la qualit\u00e9, les Italiens moins. Mais en France, on perd des march\u00e9s financ\u00e9s par nos propres imp\u00f4ts, qui partent \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. C\u2019est aberrant. L\u2019entreprise aujourd\u2019hui se porte bien, avec 50 salari\u00e9s. Mais il est \u00e9vident que je pr\u00e9f\u00e9rerai travailler sur des projets fran\u00e7ais, quitte \u00e0 r\u00e9duire la voilure \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n

On vous suit\u2026<\/p>\n

Moi, je crois encore \u00e0 la France. Il y a forc\u00e9ment un jour o\u00f9 on va se r\u00e9veiller. L\u2019\u00c9tat doit durcir les lois. On doit redevenir un peu plus patriotes et soutenir notre industrie. L\u2019avenir reste radieux\u2005: on a un outil de production et des \u00e9quipes motiv\u00e9es. Mais pour r\u00e9industrialiser la France, il faut d\u2019abord donner du march\u00e9 aux entreprises fran\u00e7aises. Quand mon p\u00e8re a commenc\u00e9, il devait y avoir 80 entreprises de ce type en France. On est le dernier fabricant de groupes \u00e9lectrog\u00e8nes 100 % fran\u00e7ais. Les autres ach\u00e8tent ailleurs et posent leur marque dessus.<\/p>\n

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Travaillez-vous avec les particuliers\u2005?<\/p>\n

Tr\u00e8s peu. On a livr\u00e9 150 \u00e0 200 machines pendant la temp\u00eate, mais les grandes enseignes pr\u00e9f\u00e8rent les produits chinois. Pourtant, les clients reviennent souvent apr\u00e8s avoir eu des probl\u00e8mes de qualit\u00e9. Nos produits sont plus chers, mais garantis, r\u00e9parables et suivis. Je pourrais tout faire produire en Inde, dans des conditions d\u00e9plorables, et revendre deux fois moins cher en France. Mais ce n\u2019est pas ma conception.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

source<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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